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企业管理中的几个细小环节

精细化管理心得体会

细节决定成败。企业要想发展壮大,就必须注重对管理工作的科学化、规范化建设,必须重视管理的细微之处的落实工作。只有把小事做细了才能成就大业!下面我就谈谈我对企业管理中的几个细小环节的认识:

1、员工的工作态度

在工作中要经常观察和注意员工的言行举止和工作效率;通过与同事交流了解他们对待问题的看法及处理问题的方法等,从而判断出他们的思想状态以及是否认真负责。如果发现某人的工作效率低或没有责任心时就要及时地提醒和教育他(她),让他认识到自己的不足并加以改正。这样既有利于提高整个团队的整体素质又利于个人能力的发挥和提高。

2、生产现场的管理

在生产过程中要对每一个工序进行严格把关和控制,保证产品的质量达到客户的要求标准。比如检查设备运行状况是否正常,有无异常情况发生等等;还要定期或不定期开展一些活动如安全培训会、操作规程学习班等来提高工人们的生产意识和质量观念。另外也要做好产品入库前后的检验工作和成品保护等工作以保证产品质量不受损失。

3、物料采购过程的控制和管理

物料的选购是影响生产成本的重要因素之一。所以我们要根据实际情况选择合适的供应商来降低我们的成本支出,同时也能确保我们生产的正常运转。当然对于那些不合格的产品一定要拒绝购买以免造成不必要的浪费。

4、设备的维护保养和维护检修

生产设备的使用寿命直接影响到企业的经济效益。因此我们在平时使用时要加强对其的检查维修力度以确保其处于良好的技术状态下正常运行。此外在使用期间要注意加强对机械零部件的日常养护以延长使用寿命。一旦出现故障要及时排除避免因小失大而造成更大程度的损坏甚至导致重大事故的发生。

5、仓库管理和库存控制

由于现在市场竞争激烈所以我们必须要做到合理安排好各种物资的发放量以满足市场销售的需求。这就要求我们对库房内的物品数量要进行合理的分配以减少积压造成的资金周转困难等问题。其次就是要在规定的时间内将货物全部发完以避免产生呆滞品而增加额外的费用开支。最后就是要建立完善的盘点制度以便随时掌握仓内货物的动态变化情况及出入货记录便于做出及时的调整和处理。

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